경영진의 의사결정을 위해서는 다음과 같은 권고사항을 고려하여야 한다.

경영진은 어떻게 비즈니스의 요구가 충족될 수 있고 충족되어야 하는지를 평가하고 결정하여 나타나는 비즈니스 케이스를 통해 비즈니스 요구사항을 파악할 수 있다.
비즈니스 케이스에서는 일반적으로 비즈니스 요구사항을 설명하고, 비즈니스 요구를 충족하기 위한 재무와 조직 평가를 제공하며, 정당성(비용, 가치, 결과)을 갖춘 특정 솔루션을 결과로 하며, 이때 경영진은 자원의 한계를 고려한 가장 가치있는 비즈니스 케이스에 대한 프로젝트를 승인하게 된다.

일단 경영진이 비즈니스 요구를 충족시키기 위한 프로젝트를 승인하면, 첫 번째 단계는 프로젝트 팀을 추진하는 것이다. 프로젝트 팀의 구성은 해당 비즈니스 케이스와 관련된 주요 이해관계자를 포함해야하는데 이는 최종적인 비즈니스가 실행되는 전 과정을 고려해야 하기 때문이다. 또한, 비즈니스 내에서 발생되는 인터페이스와 상호운용성 등을 고려했을 때 모든 이해관계자와의 논의 및 검토가 필요하다.

도메인 전문가 및 프로젝트 팀의 가장 첫 번째 과제는 모든 잠재적 이해관계자를 식별하는 것이다.
이들은 프로젝트의 부수적인 요구사항을 나타낼 수도 있지만 이러한 요구사항들도 구현 단계의 발목을 잡을 수 있다. 따라서 시작단계에서 부터 설계 및 구현에 포함될 수 있다면 쉽게 충족될 수 있다

유스케이스 재벌작업 방지와 효율적인 개발 및 유지관리를 고려한다면 기존에 기술된 유스케이스를 검토해야 한다. 유스케이스 관리자에 의해 관리되는 유스케이스가 있을 수 있으며, 프로젝트 그룹, 표준화 그룹 등 이미 존재하는 타 유스케이스의 리포지토리가 있을 수도 있으니 확인하여 중복성을 피함과 동시에 유용하게 활용할 수 있다

이해관계자들과의 논의와 토론을 통해 주요 기능들이 도출되면, 식별된 기능을 일련의 유스케이스로 작성해야 한다. 유스케이스는 도메인 전문가가 작성하지만 필요에 따라 유스케이스 프로세스에 경험이 있는 프로젝트 엔지니어의 도움을 통해 요구사항을 기술한다.